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(中央社記者馮昭上海29日電)陸媒報導,據家長投訴,中國大陸陝西省一所高中日前因學生晚上在宿舍吵鬧,舍監處罰樓內近600名住宿女生罰站至次日凌晨5時。但校方說,學生只在室外站了半小時。

華商報報導,在陝西寶雞岐山縣益店高中二年級學生小麗(化名)表示,20日晚上和同學下了晚自習,回宿舍洗漱後,準備睡覺,而在同一棟宿舍的高一學妹在晚上10時3現省>20160分熄燈後,仍大聲喧嘩。

小麗表示,這時,老師讓所有學生穿上衣服,在宿舍外集合。舍監嚴厲訓斥大家,隨後讓大家回到走廊罰站,一直站到次日凌晨5時左右。

報導說,27日採訪這所學校的數名高中女生,她們均表示20日晚確實集體罰站至次日凌晨5時左右。

益店高中副校長唐成表示,學生罰站屬實。事發當晚因高一住宿的女生還未適應住宿生活,在宿舍內大聲喧嘩,嚴重影響其他學生休息,於是舍監將樓內近600名女生集中至樓下訓話。

唐成表示,但是罰站的時長與家長和學生反映的有較大出入。經過校方了解,學生只在室外站半個小時,在晚上11時左右已全部回到宿舍休息,事後也沒有讓學生又站在樓道罰站。1050929

(中央社記者吳家豪台北7日電)通訊軟體LINE今天將再次發出「請綁定電話號碼」的安全提醒,讓換機更方便安全,還能參與台灣地區的LINE Points或免費貼圖等活動,並使用LINE行動支付工具LINE Pay。

LINE將邀請仍未綁定電話號碼的用戶,到「其他」>「設定」>「我的帳號」頁面中設定電話號碼,完成綁定。LINE建議綁定目前該手機所搭配的電話號碼。

至於為何要綁定電話號碼?LINE表示,綁定電話號碼可提高移動帳號過程的安全性與便利性,成功移動帳號後,即可保留帳號內貼圖、主題,付費道具以及LINEPoints餘額等項目。

此外,需用戶綁定電話號碼才能參與台灣地區的LINE Points或免費貼圖等活動,LINE行動支付工具LINE Pay也需用戶綁定電話號碼才能使用。1050907

下面附上一則新聞讓大家了解時事



一家虧損金額幾乎跟營收一樣多的公司Lazada,為什麼讓阿里巴巴願意砸下10億美元取得控股權?

《富比世》稱這家公司為「亞馬遜的東南亞山寨版」,因其是目前東南亞六國最大的B2C電商平台,阿里巴巴打東南亞,不能沒有它。「阿里巴巴一方面要應付國內的競爭,一方面要去國外(東南亞)打仗……強龍不壓地頭蛇嘛。」優達斯全球行銷長黃文貴分析阿里收購Lazada控股權的原因。

不同於其他東南亞土霸主大多富有濃厚的在地基因,Lazada是一家德國來的外商,乍看之下,Lazada完全沒有接地氣的條件:從總部派高管當領導人、沒有購併或投資當地的公司,但它卻可以成為地區第一大,為什麼?

與Lazada合作近一年的台灣最大女裝電商品牌OB嚴選營運長張祐誠表示,「它走得早,走得快,比任何人都早去東協投資,它是第一個把東協各個國家據點都做起來的人。」

自建車隊,標榜印尼最遠島嶼送貨到府

走得快和早,表示Lazada必須扮演先行者的角色,在基礎建設環境欠佳的東南亞打通電子商務的任督二脈:物流和金流。物流方面,光是一個印尼就有1萬7千多個島嶼,從最西邊到最東邊長度超過5,500公里,是台灣南北長度的近14倍。

在物流端,Lazada布建360度物流網,區域內的物流交由自家的物流團隊Lazada Express搞定。跨境物流則提出跨國解決方案,解決跨境運送的問題,將跨國運送時間從21天減少為11天,在印尼甚至號稱連最東邊的西新幾內亞島都可以送貨到府。

台灣最早進軍東南亞的電商業者Shopping99總監彭思齊指出,Lazada無論是財務、稅務還是物流,都可結合國際資源運籌帷幄,3C產品價格壓得低,再加上廣告戰打得兇,「幾乎是沒有任何競爭對手。」

瑞索爾表示,Lazada會針對不同市場推出不同行銷活動,例如信奉天主教的菲律賓,網站一定會做耶誕節促銷,馬來西亞和印尼則是雙12和齋戒月。

熱到香水會蒸發,蓋特製空調倉庫

身為外商的Lazada,更需要接地氣,例如在機車比汽車多的東南亞,Lazada以機車物流團隊取代傳統的小貨車,在高溫潮濕的印尼,Lazada得建設在歐洲從來不需要的特製空調倉庫,因他們發現放在常溫倉庫內的香水商品竟會蒸發。

在熱愛使用獨家臉書的泰國,Lazada有一半的營收來自臉書廣告驅動;根據資誠的全球零售報告,泰國是全球最大C2C網購市場,有一半民眾喜歡從社群網站購物,泰國人往往在跟賣家聊天後才決定要不要購物,因此Lazada在泰國特別重視臉書經營。

但Lazada並沒有因為在地化完全揚棄其歐洲血統,黃文貴觀察,崇尚歐美風的東南亞,其實很吃Lazada這套。Lazada的網站風格乾淨清爽,商品圖片一律規定不得隨便壓字,打造歐美風格,加強信任感。

「第一天起,你就得專注於你要怎麼定位,你想要什麼都賣嗎?或者是只賣一個種類?你必須要想得很清楚,想清楚你的利基,想清楚你的客戶是誰,你不可能就這樣進來,然後成為下一個Lazada。」瑞索爾說。

台灣企業或許不像Lazada一樣能砸錢大打行銷戰,但Lazada在思考在地化的同時,亦懂得截長補短,保留自身優點,再因地制宜推出當地人需要的服務大力推薦,這種思維模式,或許是同為外商的台灣企業可以學習的。

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